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午前中は、社情国の4人のユニット長と打ち合わせ。学長とコーヒータイム。
その後、大場工学部長と一緒に、A銀行を訪問した。意見交換の冒頭に、C頭取が「最近、大粒の企業のトップとお会いしていて、人材、特に優秀な工学系人材の確保が、彼らにとって非常に大きな課題となっていると感じています。地方への企業進出もそれがポイントとなっています」と切り出された。 それに対して、「我々は優秀な人材を育成しているし、もちろん企業誘致の点でも協力させていただいています。ただ、長期的視野にたって求人していただけると良いのですが、企業はとかくその時の収益で求人数を決めるので、困っています」と現状を説明した。 その後、大学のあるべき姿、大学や社内での人材の育成方法、産学コーディネート機能の強化、中国の姉妹校との交流促進などについての意見交換とお願いをした。 C頭取は「企業の社員構成はハイブリッドがベストだ。色々な考えの人がいて、社内で文化の違いによるトラブルが起きるぐらいがちょうど良い」との考えを披露された。 夕方は東京で、サテライトの矢作さんと一緒に、B証券を訪問した。そこで、法人企画部の方やベトナム事務所長と会った。最近のベトナムの政治・経済および教育事情についての意見交換をした。 我々は、ベトナム留学生の受け入れ促進を考えており、それに対するサポートのお願いに行ったのである。 ところが、事務所長からは、「ベトナムの人たちは、留学生の派遣よりは現地に山形大学のベトナム分校を造ることを望んでいますよ。分校を造ることを考えられたらいかがですか」と、こちらの予想を超える提案があった。 「前向きに考えます」と言わざるを得なかった。さすがの小生も「やります」とは言えなかった。分校の実現には、まず本学の先生方がどの程度協力してくれるかが重要な因子であり、その予想がつかなかったからだ。準備不足であった。 帰りの電車の中で、「なんとか、実現したい。具体的にどのような手順で実行していくか」と考えているうちに米沢に着いてしまった。
by yuyz
| 2007-11-27 22:21
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